{"id":126,"date":"2026-05-28T13:34:27","date_gmt":"2026-05-28T11:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/?page_id=126"},"modified":"2026-05-28T14:22:08","modified_gmt":"2026-05-28T12:22:08","slug":"profil-loehmer-advisory","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/profil-loehmer-advisory\/","title":{"rendered":"Profil – Gert L\u00f6hmer Advisory"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gert L\u00f6hmer. L\u00f6hmer Advisory.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ich bin kein Berater, der von au\u00dfen auf Unternehmen schaut. Ich war selbst drin. Als Angestellter, als F\u00fchrungskraft, als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, als Restrukturierer. \u00dcber 40 Jahre lang, mehrheitlich in schwierigen Situationen, fast immer im industriellen Mittelstand. Was ich heute anbiete, ist das Ergebnis dieser Erfahrung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wo alles begann.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nach meiner Zeit als Marineoffizier und meinem Abschluss als Dipl.-Ing. Maschinenbau habe ich jahrelang aus zweiter Reihe beobachtet, wie Manager und externe Berater notleidende Unternehmen restrukturierten. Als Angestellter. Von innen.<\/p>

Ich sah, was funktionierte. Und was nicht. Ich erlebte, wie die Belegschaft dachte und f\u00fchlte. Wie kommuniziert wurde. Wie Berater ihre Rollen \u00fcbernahmen. Und was dabei fast immer fehlte: die notwendige Aufmerksamkeit f\u00fcr Menschen in Ausnahmesituationen. Die F\u00e4higkeit, eine verunsicherte Mannschaft zu f\u00fchren, ohne sie zu verlieren.<\/p>

Irgendwann \u00fcberzeugte mich ein Personalberater, dass ich als auff\u00e4llig gewordener Neunmalklug selbst zu Sanierungen beitragen sollte. Das gelang zun\u00e4chst auf Abteilungsebene, dann als Bereichsleiter, schlie\u00dflich als Interim-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und selbstst\u00e4ndiger Berater. Ich habe daraus keinen Makel gemacht. Diese Perspektive von innen ist bis heute mein gr\u00f6\u00dfter Vorteil.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was ich in dieser Zeit gelernt habe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein Unternehmen zu restrukturieren braucht nach meiner Erfahrung nicht nur Kennzahlen. Es braucht in gleichem Ma\u00df Erfahrung, Empathie, Aufmerksamkeit. Menschenverstand, Wertsch\u00e4tzung, authentische Kommunikation und Kreativit\u00e4t.<\/p>

Der typische Sanierer arbeitet mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, IDW S6, Prozessvorgaben und KPIs. Diese Kenntnisse sind unverzichtbar. Zugleich werden in der Praxis sehr viele Soft Facts erheblich untersch\u00e4tzt. Man h\u00e4lt zu starr an Kennzahlen fest. Und verliert dabei genau die Menschen, auf die es ankommt.<\/p>

Ich habe in meiner Arbeit immer beides zusammengebracht: die harte Struktur und die F\u00e4higkeit zur proaktiven, authentischen Kommunikation in alle Richtungen. Was ich dazu etwas unakademisch als Motipulation bezeichne. Das lernt man auf keiner Hochschule. Soweit mir bekannt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was ich heute tue. Und warum es ein anderes Format ist.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nach \u00fcber 40 Jahren in F\u00fchrungsverantwortung und mit Sanierungsauftrag mache ich heute etwas anderes. Ich \u00fcbernehme keine operative Linienverantwortung mehr. Ich f\u00fchre keine Mitarbeiter, greife nicht in das Tagesgesch\u00e4ft ein und trete nach au\u00dfen nicht in Erscheinung.<\/p>

Was ich tue: Ich begleite Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Inhaber und Gesellschaftergruppen im industriellen Mittelstand bei L\u00f6hmer Advisory. In schwierigen Phasen, in denen Klarheit, Entscheidungssicherheit und ein erfahrener Gespr\u00e4chspartner auf Augenh\u00f6he den Unterschied machen.<\/p>

Nicht wenn es bereits brennt. M\u00f6glichst bevor es so weit kommt.<\/p>

Diese Arbeit ist das Destillat aus allem, was ich in 40 Jahren gelernt habe. Aus Fehlern von anderen. Aus eigenen Fehlern. Aus dem, was funktioniert. Und aus dem tiefen Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, was in einem produzierenden Unternehmen wirklich passiert, wenn der Druck w\u00e4chst.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ich arbeite vertraulich, unabh\u00e4ngig und ohne operative Sichtbarkeit nach au\u00dfen. Bei L\u00f6hmer Advisory zahlen Mandanten nicht f\u00fcr Anwesenheitstage, sondern f\u00fcr Erfahrung, Klarheit und die Vermeidung teurer Fehlentwicklungen. Ein erstes Gespr\u00e4ch ist unverbindlich.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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