{"id":253,"date":"2026-06-08T18:28:53","date_gmt":"2026-06-08T16:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/?page_id=253"},"modified":"2026-06-08T18:35:15","modified_gmt":"2026-06-08T16:35:15","slug":"philosophie-gert-loehmer-advisory","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/philosophie-gert-loehmer-advisory\/","title":{"rendered":"Philosophie &#8211; L\u00f6hmer Advisory"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"253\" class=\"elementor elementor-253\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6cdb00ec e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"6cdb00ec\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e3dc98 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0e3dc98\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Philosophie - \u201eWer f\u00fchren will, muss Menschen m\u00f6gen.\u201c<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-44b8d4f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"44b8d4f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a76da75 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"a76da75\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-92f6193 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"92f6193\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Steter Wandel und Anpassung an die dynamische Unternehmensumwelt \u2013 das sind die t\u00e4glichen Herausforderungen jedes Unternehmens.<br \/>Krisen sind (fast) immer vorhersehbar bzw. fr\u00fch genug zu erkennen.<br \/>Oft wird einfach nicht fr\u00fch genug reagiert \u2013 siehe NOKIA oder KODAK.<br \/>Ein erfahrener Blick von au\u00dfen ist da oft hilfreich.<br \/>Wir alle wissen, um Krisen nachhaltig zu meistern, ist es essentiell, die Belegschaft \u201emitzunehmen\u201c.<br \/>Aus mehreren Studien ist bekannt, dass etwa 70% aller Change-Prozesse nicht, schlecht oder nur suboptimal umgesetzt werden (u.a. McKinsey, Boston Consulting, Havard Business, Porsche Consulting).<br \/>Positive Fortf\u00fchrungsprognosen von Sanierungsgutachten bedeuten zu 38% dennoch eine folgende Insolvenz.<\/p><p>In vielen Restrukturierungs- und Change-Mandaten habe ich in der Praxis gelernt, warum Change-Prozesse scheitern und insbesondere, wie man sie erfolgreich gestaltet und umsetzt.<br \/>Im Maschinen- und Anlagenbau ben\u00f6tigt man dazu neben den betriebswirtschaftlichen Kenntnissen zudem Technik-Verst\u00e4ndnis, Erfahrung, Kreativit\u00e4t\/Ideenreichtum und:\u00a0eine gro\u00dfe Affinit\u00e4t zu Menschen. Widerst\u00e4nde entstehen durch Angst. Diese Angst wiederum entsteht aus dem Verlust von Vertrauen und ohne Vertrauen gibt es keinen Erfolg.<br \/>Erst diese gesamten Erkenntnisse haben mir erlaubt bisher\u00a0<strong>100% Erfolg bei Change- und Transformationsprozessen<\/strong>\u00a0zu erreichen.<\/p><p><em>Mein Buch dazu enth\u00e4lt viele Anregungen und Beispiele aus der Praxis, die man in keinem noch so guten Seminar oder Kurs erlernen kann.<\/em><\/p><p><strong>Technik-Verst\u00e4ndnis, Sanierungserfahrung in der Praxis und vor allem die Wertsch\u00e4tzung und Respekt bei gleichzeitiger Konsequenz und Authentizit\u00e4t<\/strong>: Die Freude etwas zu tun, damit die geplagten Menschen wieder eine Perspektive f\u00fchlen, wieder lachen k\u00f6nnen und die Belegschaft mit Freude zur Arbeit kommt. Diese Freude sowie meine zufriedenen Mandanten\/Auftraggeber sind meine sch\u00f6nste Belohnung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-81a31d2 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"81a31d2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>hilo Philosophie &#8211; \u201eWer f\u00fchren will, muss Menschen m\u00f6gen.\u201c Steter Wandel und Anpassung an die dynamische Unternehmensumwelt \u2013 das sind die t\u00e4glichen Herausforderungen jedes Unternehmens.Krisen sind (fast) immer vorhersehbar bzw. fr\u00fch genug zu erkennen.Oft wird einfach nicht fr\u00fch genug reagiert \u2013 siehe NOKIA oder KODAK.Ein erfahrener Blick von au\u00dfen ist da oft hilfreich.Wir alle wissen, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":40,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-253","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Philosophie | L\u00f6hmer Advisory<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Philosophie - Gert L\u00f6hmer, \u00fcber 40 Jahre F\u00fchrungserfahrung im Mittelstand. 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