{"id":10394,"date":"2026-11-13T03:23:20","date_gmt":"2026-11-13T02:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/"},"modified":"2026-11-13T03:23:20","modified_gmt":"2026-11-13T02:23:20","slug":"handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/","title":{"rendered":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer"},"content":{"rendered":"

Ein wichtiger Kunde stoppt die Abnahme. Im Werk verdichten sich Ger\u00fcchte \u00fcber Kurzarbeit. Die Bank verlangt kurzfristig neue Zahlen. In dieser Lage entscheidet nicht nur die operative Reaktion \u00fcber den weiteren Verlauf, sondern auch jedes Wort der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Ein Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist deshalb kein Katalog vorformulierter Statements. Es ist ein F\u00fchrungsinstrument f\u00fcr Situationen, in denen Unsicherheit unvermeidbar ist, aber Orientierung erwartet wird.<\/p>\n

Gerade im Maschinen- und Anlagenbau entstehen Krisen selten aus einem einzelnen Ereignis. Ein Qualit\u00e4tsproblem kann Liquidit\u00e4t binden, Lieferverz\u00f6gerungen ausl\u00f6sen, Kundenbeziehungen belasten und die Belegschaft verunsichern. Zugleich beobachten Gesellschafter, Banken und Beirat<\/a>, ob die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung die Lage tats\u00e4chlich f\u00fchrt. Kommunikation kann fehlende Fakten nicht ersetzen. Sie kann aber verhindern, dass Informationsl\u00fccken mit Spekulationen, Schuldzuweisungen und Vertrauensverlust gef\u00fcllt werden.<\/p>\n

Krisenkommunikation beginnt mit dem Lagebild<\/h2>\n

Der h\u00e4ufigste Fehler liegt vor der ersten Nachricht: Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung kommuniziert, bevor sie ein belastbares Bild der Lage hat. Unter Druck wirkt das verst\u00e4ndlich. Praktisch f\u00fchrt es zu Aussagen, die wenige Tage sp\u00e4ter korrigiert werden m\u00fcssen. Jede Korrektur kostet Autorit\u00e4t.<\/p>\n

Vor der Kommunikation stehen daher drei Fragen: Was wissen wir gesichert? Was vermuten wir nur? Und welche Entscheidung oder Auswirkung ist bereits absehbar? Diese Trennung muss im engsten Kreis klar sein. Zahlen, technische Ursachen, rechtliche Risiken und Verantwortlichkeiten geh\u00f6ren nicht in eine einzige Erz\u00e4hlung. Sie m\u00fcssen zun\u00e4chst sachlich gepr\u00fcft und priorisiert werden.<\/p>\n

Ein Lagebild ist keine umfangreiche Pr\u00e4sentation. Es verdichtet die Lage auf das Wesentliche: operative Stabilit\u00e4t, Liquidit\u00e4t, Kundenrisiken, Personalfolgen, Entscheidungsbedarf und offene Punkte. F\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist es der Schutz vor vorschnellen Zusagen. F\u00fcr Gesellschafter und Kontrollgremien ist es die Grundlage, zwischen einem schwierigen Einzelfall und einer strukturellen Krise unterscheiden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Das Handbuch zur Krisenkommunikation der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/h2>\n

Ein brauchbares Handbuch ordnet nicht nur Zielgruppen und Kan\u00e4le. Es kl\u00e4rt, wer in welcher Situation sprechen darf, welche Fakten freigegeben sind und wann die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung selbst sichtbar werden muss. In einer Krise ist Kommunikation immer auch eine Frage der F\u00fchrungslinie.<\/p>\n

Die ersten 24 Stunden: F\u00fchrung \u00fcbernehmen, ohne etwas zu erfinden<\/h3>\n

In den ersten Stunden ben\u00f6tigen Besch\u00e4ftigte, Kunden oder Banken nicht zwingend eine fertige L\u00f6sung. Sie erwarten, dass jemand die Verantwortung f\u00fcr die Kl\u00e4rung \u00fcbernimmt. Eine erste Aussage darf deshalb begrenzt sein: Der Sachverhalt ist bekannt, die Auswirkungen werden gepr\u00fcft, ein verantwortliches Team arbeitet an der L\u00f6sung, und bis zu einem klar benannten Zeitpunkt folgt ein Update.<\/p>\n

Entscheidend ist, nur das zuzusagen, was eingehalten werden kann. Ein angek\u00fcndigtes Update am n\u00e4chsten Vormittag, das dann ausbleibt, richtet mehr Schaden an als eine n\u00fcchterne Mitteilung ohne gro\u00dfe Gesten. Ebenso problematisch sind Beschwichtigungen wie Es gibt keinen Grund zur Sorge. Wenn die Lage sichtbar angespannt ist, wird ein solcher Satz als Ausweichen gelesen.<\/p>\n

Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sollte die F\u00fchrung der Kommunikation nicht vollst\u00e4ndig an Kommunikation, Personal oder Vertrieb delegieren. Diese Funktionen sind unverzichtbar. Die Kernbotschaft bei Fragen der Unternehmenssicherheit, der Liquidit\u00e4t, der Besch\u00e4ftigung oder eines schwerwiegenden Kundenproblems muss jedoch erkennbar aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung kommen. Autorit\u00e4t l\u00e4sst sich in kritischen Phasen nicht auslagern.<\/p>\n

Eine Botschaft, unterschiedliche Adressaten<\/h3>\n

Die Belegschaft, der wichtigste Kunde, die Hausbank und der Beirat brauchen nicht dieselbe Informationstiefe. Sie m\u00fcssen aber dieselbe Realit\u00e4t erkennen k\u00f6nnen. Wenn Mitarbeitende von einer beherrschbaren St\u00f6rung h\u00f6ren, w\u00e4hrend die Bank eine akute Liquidit\u00e4tsl\u00fccke sieht, entsteht ein Widerspruch, der sich kaum kontrollieren l\u00e4sst.<\/p>\n

Der gemeinsame Kern jeder Botschaft beantwortet vier Punkte: Was ist geschehen? Was bedeutet es derzeit? Was wird konkret getan? Wann folgt die n\u00e4chste belastbare Information? Je nach Empf\u00e4nger verschiebt sich die Gewichtung. Kunden brauchen Klarheit \u00fcber Lieferf\u00e4higkeit und Gegenma\u00dfnahmen. Banken erwarten Zahlen, Szenarien und eine belastbare Steuerung. Mitarbeitende wollen wissen, was die Lage f\u00fcr ihren Arbeitsplatz, ihren Bereich und ihren Alltag bedeutet. Gesellschafter und Beirat ben\u00f6tigen zus\u00e4tzlich eine ehrliche Einsch\u00e4tzung, welche Entscheidungen jetzt nicht mehr aufgeschoben werden d\u00fcrfen.<\/p>\n

Vertraulichkeit bleibt dabei wichtig. Nicht jede technische Ursache, jeder Vertragskonflikt oder jede personelle Konsequenz geh\u00f6rt in eine Betriebsversammlung. Zur\u00fcckhaltung darf jedoch nicht wie Geheimhaltung wirken. Der Unterschied liegt in der Sprache: Wer erkl\u00e4rt, welche Informationen aus rechtlichen, vertraglichen oder laufenden Pr\u00fcfgr\u00fcnden noch nicht geteilt werden k\u00f6nnen, bewahrt eher Vertrauen als jemand, der ausweicht.<\/p>\n

Das F\u00fchrungsteam vor der Belegschaft schlie\u00dfen<\/h3>\n

Ein nicht geschlossen auftretendes F\u00fchrungsteam ist in der Krise selbst eine Nachricht. Vertriebsleiter relativieren Aussagen des Produktionsleiters, Bereichsverantwortliche geben eigene Prognosen ab, und Mitarbeitende erfahren Details \u00fcber informelle Kan\u00e4le. Das untergr\u00e4bt jede offizielle Kommunikation.<\/p>\n

Vor gr\u00f6\u00dferen Gespr\u00e4chen braucht es deshalb eine kurze, verbindliche Abstimmung der ersten Ebene. Nicht als ritualisierte Sitzung, sondern als klare F\u00fchrungsentscheidung: Welches Lagebild gilt? Welche drei Aussagen tragen alle? Was sagen wir bewusst noch nicht? Wer beantwortet welche R\u00fcckfragen? Und an welcher Stelle wird eine Frage direkt an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eskaliert?<\/p>\n

Das bedeutet nicht, dass im F\u00fchrungskreis Einigkeit erzwungen werden muss. Fachlicher Widerspruch ist oft notwendig, gerade wenn Ursachen und Risiken noch offen sind. Er geh\u00f6rt aber in den gesch\u00fctzten Entscheidungsraum. Nach au\u00dfen muss er in eine klare, wahrheitsgem\u00e4\u00dfe Linie \u00fcberf\u00fchrt werden. Wer intern keine Kontroverse zul\u00e4sst, erh\u00e4lt schlechte Nachrichten zu sp\u00e4t. Wer sie extern ungeordnet sichtbar macht, verliert F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Schwierige Aussagen nicht weichzeichnen<\/h2>\n

Krisenkommunikation scheitert oft an Formulierungen, die kurzfristig entlasten sollen. Wir beobachten die Entwicklung klingt passiv, wenn bereits entschieden werden muss. Es gibt derzeit keine Pl\u00e4ne f\u00fcr Personalma\u00dfnahmen ist gef\u00e4hrlich, wenn Szenarien dazu gerade gerechnet werden. Und Einzelf\u00e4lle helfen kaum, wenn Kunden, Liefertermine oder die Finanzierung erkennbar systematisch betroffen sind.<\/p>\n

Besser ist eine Sprache, die Unsicherheit pr\u00e4zise begrenzt. Beispielsweise: Die Lieferf\u00e4higkeit f\u00fcr Projektgruppe A ist aktuell gesichert. F\u00fcr Projektgruppe B pr\u00fcfen wir die Auswirkungen bis Freitag und sprechen betroffene Kunden vorher pers\u00f6nlich an. Das ist keine angenehme Botschaft. Sie zeigt aber Kontrolle, Priorit\u00e4t und Verbindlichkeit.<\/p>\n

Bei Personalthemen ist besondere Sorgfalt n\u00f6tig. Die Belegschaft sp\u00fcrt Ver\u00e4nderungen oft fr\u00fcher als die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung annimmt: weniger Fremdpersonal, gestoppte Investitionen, ungewohnte Freigabeschleifen oder hektische Besuche von Banken und Beratern. Schweigen bis zur endg\u00fcltigen Entscheidung kann dann sinnvoll sein, wenn arbeitsrechtliche oder finanzierungsrelevante Verhandlungen laufen. Es braucht dennoch eine Haltung: keine falschen Versprechen, keine Ger\u00fcchtekommentare und eine erkennbare Verantwortung f\u00fcr die Folgen der Entscheidung.<\/p>\n

Kommunikation ist kein Ersatz f\u00fcr Entscheidungen<\/h2>\n

Ein professionelles Kommunikationskonzept kann keine ungekl\u00e4rte Preisstrategie, keine fehlende Liquidit\u00e4tssteuerung und keine F\u00fchrungskonflikte l\u00f6sen. Wenn operative Ma\u00dfnahmen und Botschaften auseinanderlaufen, erkennen erfahrene Kunden, Banken und F\u00fchrungskr\u00e4fte das sofort.<\/p>\n

Deshalb sollte jede Kommunikationsrunde an konkrete Entscheidungen gekoppelt sein. Wer f\u00fchrt die technische Ursachenanalyse? Welche Kunden werden durch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung pers\u00f6nlich angesprochen? Welcher Liquidit\u00e4tsstatus gilt t\u00e4glich? Welche Entscheidung liegt beim Beirat, welche bei den Gesellschaftern? Welche Fragen d\u00fcrfen nicht l\u00e4nger vertagt werden? Erst diese Verbindung gibt Kommunikation Substanz.<\/p>\n

In manchen Lagen braucht die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung daf\u00fcr einen unabh\u00e4ngigen Gespr\u00e4chspartner<\/a> im Hintergrund. Nicht f\u00fcr zus\u00e4tzliche Folien oder \u00f6ffentliche Sichtbarkeit, sondern um Annahmen zu pr\u00fcfen, Priorit\u00e4ten zu sch\u00e4rfen und die eigene Linie vor dem n\u00e4chsten Gespr\u00e4ch mit Bank, Beirat oder F\u00fchrungsteam belastbar zu machen. Gerade dort, wo interne Machtverh\u00e4ltnisse offene Zweifel erschweren, schafft ein vertrauliches Sparring Klarheit ohne Autorit\u00e4tsverlust.<\/p>\n

Der Rhythmus entscheidet \u00fcber Glaubw\u00fcrdigkeit<\/h2>\n

Eine einmalige Ansprache beruhigt selten dauerhaft. Krisenkommunikation braucht einen Rhythmus, der zur Dynamik der Lage passt. Bei einem akuten Qualit\u00e4tsereignis k\u00f6nnen t\u00e4gliche Updates erforderlich sein. Bei einer l\u00e4ngerfristigen Ergebnis- oder Restrukturierungslage sind feste w\u00f6chentliche Takte meist glaubw\u00fcrdiger als spontane Erfolgsmeldungen.<\/p>\n

Jedes Update sollte sichtbar machen, was sich seit dem letzten Stand ver\u00e4ndert hat: neue Fakten, getroffene Entscheidungen, erreichte Ma\u00dfnahmen, verbleibende Risiken. Auch schlechte Nachrichten geh\u00f6ren dazu. Wer eine Zielverfehlung fr\u00fch benennt und nachvollziehbar erkl\u00e4rt, was daraus folgt, erh\u00e4lt mehr Vertrauen als jemand, der bis zuletzt auf eine Wendung hofft.<\/p>\n

Die st\u00e4rkste Botschaft in einer Krise ist nicht Optimismus. Es ist die Erfahrung der Beteiligten, dass die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung die Realit\u00e4t nicht besch\u00f6nigt, die unangenehmen Fragen annimmt und den n\u00e4chsten Schritt beherrscht. Genau daraus w\u00e4chst Souver\u00e4nit\u00e4t – nicht aus perfekten Worten, sondern aus verl\u00e4sslicher F\u00fchrung unter Druck.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":10395,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":["post-10394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nHandbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer - L\u00f6hmer Advisory<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer - L\u00f6hmer Advisory\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"L\u00f6hmer Advisory\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-11-13T02:23:20+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/44e80558ee7a7ef622b32902ef9e87e8\"},\"headline\":\"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\",\"datePublished\":\"2026-11-13T02:23:20+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/\"},\"wordCount\":1449,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/11\\\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp\",\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/\",\"name\":\"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer - L\u00f6hmer Advisory\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/11\\\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp\",\"datePublished\":\"2026-11-13T02:23:20+00:00\",\"description\":\"Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/11\\\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/11\\\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp\",\"width\":1536,\"height\":1024,\"caption\":\"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Start\",\"item\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/\",\"name\":\"L\u00f6hmer Executive Advisory\",\"description\":\"C-Level Sparring & Executive Coaching\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#organization\",\"name\":\"L\u00f6hmer Executive Advisory\",\"url\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Logo-Loehmer-execitive-Advisory.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Logo-Loehmer-execitive-Advisory.webp\",\"width\":1408,\"height\":208,\"caption\":\"L\u00f6hmer Executive Advisory\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/44e80558ee7a7ef622b32902ef9e87e8\",\"name\":\"admin\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/loehmer-advisory.de\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer - L\u00f6hmer Advisory","description":"Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer - L\u00f6hmer Advisory","og_description":"Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.","og_url":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/","og_site_name":"L\u00f6hmer Advisory","article_published_time":"2026-11-13T02:23:20+00:00","author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"admin","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#\/schema\/person\/44e80558ee7a7ef622b32902ef9e87e8"},"headline":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer","datePublished":"2026-11-13T02:23:20+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/"},"wordCount":1449,"publisher":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp","articleSection":["Blog"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/","url":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/","name":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer - L\u00f6hmer Advisory","isPartOf":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp","datePublished":"2026-11-13T02:23:20+00:00","description":"Das Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: Lage kl\u00e4ren, Botschaften f\u00fchren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Banken und Kunden sichern.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#primaryimage","url":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp","contentUrl":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/handbuch-zur-krisenkommunikation-fuer-geschaeftsfu-featured.webp","width":1536,"height":1024,"caption":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/handbuch-krisenkommunikation-geschaeftsfuehrung\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Start","item":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Handbuch zur Krisenkommunikation f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#website","url":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/","name":"LOEHMER MANAGEMENT LLC","description":"C-Level Sparring & Executive Coaching","publisher":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#organization","name":"LOEHMER MANAGEMENT LLC","url":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Logo-Loehmer-execitive-Advisory.webp","contentUrl":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Logo-Loehmer-execitive-Advisory.webp","width":1408,"height":208,"caption":"L\u00f6hmer Executive Advisory"},"image":{"@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/#\/schema\/person\/44e80558ee7a7ef622b32902ef9e87e8","name":"admin","sameAs":["https:\/\/loehmer-advisory.de"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10394","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10394"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10394\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10394"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10394"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10394"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}