{"id":8735,"date":"2025-01-30T20:10:53","date_gmt":"2025-01-30T20:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/?p=8735"},"modified":"2025-01-30T20:10:53","modified_gmt":"2025-01-30T20:10:53","slug":"warum-interim-management-die-rettung-in-der-krise-sein-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/warum-interim-management-die-rettung-in-der-krise-sein-kann\/","title":{"rendered":"Unser Beitrag in der S\u00fcddeutschen Zeitung : Warum Interim-Management die Rettung in der Krise sein kann\u00a0"},"content":{"rendered":"
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Warum Interim-Management die Rettung in der Krise sein kann<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beitrag S\u00fcddeutsche Zeitung, 30.01.2025<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Gert L\u00f6hmer (Foto: Photostudios Blesius) \/ Weiterer Text \u00fcber ots und www.presseportal.de\/nr\/178563 \/ Die Verwendung dieses Bildes f\u00fcr redaktionelle
Zwecke ist unter Beachtung aller mitgeteilten Nutzungsbedingungen zul\u00e4ssig und dann auch honorarfrei. Ver\u00f6ffentlichung ausschlie\u00dflich mit Bildrechte-Hinweis.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Emmerthal (ots) –<\/span><\/p>

In Krisenzeiten z\u00e4hlt jede Minute. Maschinenbau- und Industrieunternehmen, die in Schwierigkeiten geraten, brauchen schnelle und vor allem nachhaltige L\u00f6sungen. Hier kommen Interim-Manager wie Gert L\u00f6hmer ins Spiel. Als Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von GL Consulting & Interim hat er sich darauf spezialisiert, Unternehmen operativ und strategisch aus der Krise zu f\u00fchren und sie zukunftsf\u00e4hig aufzustellen. Mit fundierter F\u00fchrungserfahrung und einer beeindruckenden Expertise im Krisenmanagement sorgt er daf\u00fcr, dass Unternehmen ihre Stabilit\u00e4t zur\u00fcckgewinnen und die Weichen f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft stellen k\u00f6nnen. Wie das in der Praxis aussieht, erfahren Sie hier.<\/span><\/p>

Hohe Produktionskosten, eine schwache Auftragslage, zunehmender Wettbewerbsdruck oder strukturelle Herausforderungen: Die Ursachen f\u00fcr Krisen in Maschinenbau- und Industrieunternehmen sind vielf\u00e4ltig. Sp\u00e4testens wenn die Liquidit\u00e4t knapp wird oder Banken ein S6-Sanierungsgutachten oder ein IBR fordern, wird klar: Ohne externe Unterst\u00fctzung wird es schwer, die Situation zu meistern. In diesen Momenten greifen viele Unternehmen zu den gesetzlich vorgegebenen Beratungsans\u00e4tzen mit IDW S6-Gutachten f\u00fcr die Finanzpartner. Doch derlei Beratungen f\u00fchren in solchen Situationen selten zum gew\u00fcnschten Erfolg. \u201eDiese Beratungen bieten oft nur symptombasierte Konzepte, die in der akuten Krisensituation kaum vollends umsetzbar sind. Zeitlicher Druck und begrenzte Ressourcen machen ineffiziente Ans\u00e4tze und falsche Erwartungen zu teuren Stolpersteinen\u201c, mahnt Gert L\u00f6hmer, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von GL Consulting & Interim.<\/span><\/p>

\u201eWas Unternehmen in der Krise brauchen, sind schnelle, pragmatische, ursachenbasierte Entscheidungen, klare Kommunikation und operative Unterst\u00fctzung \u2013 m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig und bevor sich der Finanzpartner meldet. Genau hier setzt Interim-Management an\u201c, so der Experte weiter. Mit der Unternehmensberatung GL Consulting & Interim hat er sich auf das Interim-Management f\u00fcr notleidende Maschinenbau- und Industrieunternehmen spezialisiert, um sie operativ und strategisch aus der Krise zu f\u00fchren und ihr \u00dcberleben zu sichern. Dank jahrelanger Erfahrung, umfassender F\u00fchrungskompetenz und einer beeindruckenden Expertise im Krisenmanagement schafft Gert L\u00f6hmer es zuverl\u00e4ssig, die operative Leistungsf\u00e4higkeit seiner Kunden wiederherzustellen \u2013 eine wertvolle Dienstleistung, die nur ein erfahrener Interim-Manager erbringen kann. Gleichzeitig setzt er auf die Optimierung interner Prozesse und eine schnelle Reaktion auf aktuelle Markttrends und Herausforderungen, um die Maschinenbau- und Industrieunternehmen auf lange Sicht zukunftsf\u00e4hig und krisensicher aufzustellen. Doch was unterscheidet Interim-Manager von klassischen Beratern? Wie sieht die Zusammenarbeit aus? Und warum sind Interim-Manager oft die beste \u2013 oder gar die letzte \u2013 Chance f\u00fcr Unternehmen?<\/span><\/p>

Wie Gert L\u00f6hmer aus Krisen Erfolgsgeschichten macht<\/span><\/h3>

Geraten Maschinenbau- und Industrieunternehmen erst einmal in Schwierigkeiten, treffen h\u00e4ufig mehrere Probleme aufeinander: Ein Gro\u00dfteil der F\u00fchrungskr\u00e4fte besitzen kaum bis keine praktischen Erfahrungen im Umgang mit Krisensituationen. So kommt es vermehrt zu ineffizienten Entscheidungen, Unsicherheiten f\u00f6rdernder Kommunikation und zum Fehlen klarer Strategien. Gleichzeitig bietet der gesetzliche Rahmen zur Behandlung notleidender Unternehmen ung\u00fcnstige Bedingungen. So verschlingen Sanierungsberatungen oftmals viel Geld und Zeit, bis es f\u00fcr tats\u00e4chliche Hilfe schlie\u00dflich zu sp\u00e4t ist. \u201eIn einer Krise muss viel schneller und vor allem komplett anders gehandelt, kommuniziert und entschieden werden \u2013 das haben viele Verantwortliche nie gelernt\u201c, verr\u00e4t Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim. Folglich ist die operative Dringlichkeit in Krisensituationen so gro\u00df, dass auch Berater nicht mehr weiterhelfen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

Im Gegensatz zu klassischen Beratern \u00fcbernimmt ein Interim-Manager wie Gert L\u00f6hmer aktiv Verantwortung und geht ins operative Gesch\u00e4ft. Mit GL Consulting & Interim verfolgt er einen klaren Ansatz: Gemeinsam mit dem Unternehmen werden in einem ersten Schritt konkrete Ziele definiert und die notwendigen Handlungsvollmachten gekl\u00e4rt. \u201eDie operative F\u00fchrung in der Krise erfordert entschlossenes Handeln\u201c, erkl\u00e4rt Gert L\u00f6hmer. \u201eGleichzeitig ist es entscheidend, \u00c4ngste innerhalb der Belegschaft zu nehmen und Zuversicht aufzubauen. Nur so bleibt die Produktivit\u00e4t erhalten und die Motivation der Mitarbeiter steigt.\u201c W\u00e4hrend der Zusammenarbeit setzt Gert L\u00f6hmer darum auf klare Kommunikationsstrukturen und legt gro\u00dfen Wert darauf, die Belegschaft in den Wandel einzubeziehen.<\/span><\/p>

Wenn die zuvor festgelegten Kennzahlen und Kriterien erreicht wurden, endet das Mandat \u2013 doch die Ver\u00e4nderungen wirken nachhaltig weiter. Damit das Unternehmen anschlie\u00dfend von langfristiger Krisenfestigkeit profitieren kann, ist es Gert L\u00f6hmer ein gro\u00dfes Anliegen, die erste und zweite F\u00fchrungsebene w\u00e4hrend des Prozesses in den Bereichen Kommunikation und Firmenkultur entsprechend zu coachen und ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen zur Prozess- und Kostenoptimierung zu implementieren. \u201eSo schaffen wir nicht nur kurzfristige Entlastung, sondern langfristige Stabilit\u00e4t\u201c, so der Experte.<\/span><\/p>

Erfahrung, die den Unterschied macht<\/span><\/h4>

Gert L\u00f6hmer bringt eine einzigartige Kombination aus praktischer F\u00fchrungserfahrung und technischem Know-how mit: Seine Karriere begann er als Marineoffizier und Kommandant \u2013 eine Zeit, in der er lernte, unter Druck Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme zu l\u00f6sen. \u201eIn der Marine habe ich F\u00fchrung in kritischen Situationen erlernt \u2013 mit ehrlichem Feedback und der direkten Verantwortung f\u00fcr Menschen und Ergebnisse\u201c, erkl\u00e4rt er. Diese Erfahrungen pr\u00e4gen seinen F\u00fchrungsstil bis heute. \u201eIn der Wirtschaft habe ich schnell erkannt, dass dieses Wissen in Krisensituationen den entscheidenden Unterschied macht\u201c, so Gert L\u00f6hmer weiter. Nach anschlie\u00dfenden 14 Jahren in F\u00fchrungspositionen, zuletzt als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, gr\u00fcndete Gert L\u00f6hmer GL Consulting & Interim, um seine F\u00e4higkeiten gezielt f\u00fcr Unternehmen in schwierigen Situationen einzusetzen. Sein Ansatz ist klar: keine Standardl\u00f6sungen, sondern ma\u00dfgeschneiderte Strategien, die akute Probleme l\u00f6sen und den langfristigen Erfolg sichern.<\/span><\/p>

Seine Mission ist klar: \u201eIch m\u00f6chte Unternehmen nicht nur durch die Krise bringen, sondern ihnen die Werkzeuge an die Hand geben, um zukunftsf\u00e4hig zu bleiben\u201c, betont er. Dabei kombiniert er fundierte Analysen mit einem menschlichen Ansatz: \u201cMut, Ehrlichkeit und Beharrlichkeit sind entscheidend \u2013 gepaart mit klar definierten Zielen und einer konsequenten Umsetzung\u201c, so Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim abschlie\u00dfend.<\/span><\/p>

Ihr Maschinenbau- oder Industrieunternehmen steckt in einer Krise und Sie ben\u00f6tigen schnelle, effiziente und nachhaltige Unterst\u00fctzung? Dann melden Sie sich jetzt bei Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim (https:\/\/loehmer-consulting.com\/) und vereinbaren Sie einen Termin, um von tiefgreifender Expertise und ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen zu profitieren!<\/span><\/p>

Pressekontakt:<\/span><\/p>

GL Consulting & Interim<\/span>
Inhaber: Gert E. L\u00f6hmer, M.Eng.<\/span>
E-Mail: kontakt@loehmer-consulting.de<\/span>
Website: https:\/\/loehmer-consulting.com\/<\/span><\/p>

Pressekontakt:<\/span>
Ruben Sch\u00e4fer<\/span>
E-Mail: redaktion@dcfverlag.de<\/span><\/p>

Original-Content von: GL Consulting & Interim, \u00fcbermittelt durch news aktuell

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Presseportal-Newsroom:\u00a0 >> GL Consulting & Interim<\/a> <<<\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tN\u00e4chster Beitrag<\/span>Unser Beitrag im Hamburger Abendblatt: Leadership – Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim verr\u00e4t die 10 wichtigsten Faktoren erfolgreicher F\u00fchrung in einer dynamischen Welt<\/span><\/span><\/path><\/svg>Next<\/span><\/span><\/a>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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