{"id":9267,"date":"2025-02-24T19:12:02","date_gmt":"2025-02-24T18:12:02","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/?p=9267"},"modified":"2025-02-24T19:12:02","modified_gmt":"2025-02-24T18:12:02","slug":"hamburger-abendblatt-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/hamburger-abendblatt-leadership\/","title":{"rendered":"Unser Beitrag im Hamburger Abendblatt: Leadership – Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim verr\u00e4t die 10 wichtigsten Faktoren erfolgreicher F\u00fchrung in einer dynamischen Welt"},"content":{"rendered":"
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Leadership: Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim verr\u00e4t die 10 wichtigsten Faktoren erfolgreicher F\u00fchrung in einer dynamischen Welt<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beitrag im Hamburger Abendblatt, 24.02.2025<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Emmerthal.<\/span><\/p>

F\u00fchrung ist f\u00fcr den Erfolg essenziell und Leadership kann erlernt werden \u2013 davon ist Gert L\u00f6hmer, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von GL Consulting & Interim, \u00fcberzeugt. Als Interim-Manager f\u00fcr notleidende Industrieunternehmen wei\u00df er genau, welche Aspekte eine gute F\u00fchrungskraft ausmachen. Die zehn wichtigsten Leadership-Kompetenzen verr\u00e4t er hier.<\/span><\/p>

Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen ma\u00dfgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Mit Kernkompetenzen wie Zielorientierung, Kommunikationsst\u00e4rke, Entscheidungsf\u00e4higkeit und Empathie gelingt es ihnen, die Zielerreichung ihres Unternehmens, den innovativen Fortschritt und die Weiterentwicklung ihres Teams in Einklang zu bringen und dabei stets mit gutem Vorbild voranzugehen. In einer Branche wie der des Maschinenbaus, die durch technologische Fortschritte, Wettbewerb und globale Herausforderungen stark beeinflusst wird, ist Leadership von daher zentraler Bedeutung und die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte sind entsprechend hoch. Wer hier nicht zu einhundert Prozent hinter seiner Mission steht und wei\u00df, worauf es ankommt, wird mit seinem Team keine Erfolge erzielen k\u00f6nnen. \u201eLeadership beginnt mit der inneren Haltung: Wer f\u00fchren will, muss wissen, warum\u201c, erkl\u00e4rt Gert L\u00f6hmer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von GL Consulting & Interim. \u201eOhne die richtige Motivation kann man zwar eine F\u00fchrungsposition erreichen, aber keine echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit werden \u2013 denn Leadership ist eine Haltung, kein Titel.\u201c<\/span><\/p>

\u201eErfolgreiche F\u00fchrung vereint Klarheit, Vertrauen und Flexibilit\u00e4t. Diese Prinzipien sind nicht nur Theorie, sondern praxiserprobte Methoden, die den Unterschied machen. Ein Leader bestimmt die gute Unternehmenskultur als wichtige Grundlage f\u00fcr Unternehmenserfolg\u201c, f\u00e4hrt der Experte fort. \u201eDas Gute ist: Leadership kann man lernen \u2013 und das muss man auch.\u201c Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim wei\u00df, wovon er spricht: Als Marineoffizier mit Maschinenbaustudium konnte er bereits in jungen Jahren eine beeindruckende F\u00fchrungskompetenz und tiefgreifendes Wissen im Umgang mit Krisensituationen aufbauen. Sein sp\u00e4terer Wechsel in die Wirtschaft machte deutlich, wie wertvoll seine praktischen Erfahrungen aus der Marine und die damit einhergehende F\u00e4higkeit, unter Druck Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme zu l\u00f6sen, f\u00fcr Unternehmen sind. Denn dass Gert L\u00f6hmer Leadership in realen, kritischen Situationen und mit ehrlichem Feedback erlernen konnte, spiegelt sich in seiner umfassenden Expertise eindrucksvoll wider. Aus seiner Erfahrung kann er zehn F\u00fchrungsaspekte nennen, die f\u00fcr Maschinenbauunternehmen besonders wichtig sind.<\/span><\/p>

1<\/strong>. Vision und Strategie<\/b><\/span><\/p>

F\u00fchrung beginnt mit einer klaren Vision: Eine F\u00fchrungskraft muss in der Lage sein, ein zukunftsorientiertes Bild f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln und dieses sowohl auf kurzfristige als auch auf langfristige Ziele auszurichten. Anschlie\u00dfend gilt es, diese effektiv im Unternehmen zu kommunizieren und zu verankern. Gemeinsam erarbeitete Strategien zur Erreichung der Ziele f\u00f6rdern dabei die Motivation aller Beteiligten und steigern die Qualit\u00e4t der Ergebnisse.<\/span><\/p>

2<\/strong>. Kommunikation<\/b><\/span><\/p>

Erfolgreiche F\u00fchrung basiert auf klarer und konsistenter Kommunikation auf allen Unternehmensebenen. Besonders im Maschinenbau ist es essenziell, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte komplexe technische und strategische Inhalte verst\u00e4ndlich vermitteln. Durch regelm\u00e4\u00dfigen Austausch, aktives Zuh\u00f6ren und einen offenen Dialog werden Missverst\u00e4ndnisse vermieden und eine Kultur des Respekts gef\u00f6rdert. Starke Kommunikation st\u00e4rkt Vertrauen und Mitarbeiterengagement \u2013 sowohl in stabilen Phasen als auch in Zeiten des Wandels.<\/span><\/p>

3<\/strong>. Empowerment und Vertrauen<\/b><\/span><\/p>

Eine effektive F\u00fchrungskraft entfaltet das Potenzial ihrer Mitarbeiter, indem sie ihnen Verantwortung und Entscheidungsfreiheit \u00fcbertr\u00e4gt. Dieses Empowerment f\u00f6rdert Innovation, steigert die Effizienz und erm\u00f6glicht schnelle Reaktionen auf Herausforderungen. Vertrauen ist dabei entscheidend \u2013 es schafft eine produktive Arbeitsumgebung und ermutigt zu kontinuierlichem Lernen, indem Fehler als Entwicklungschancen gesehen werden.<\/span><\/p>

4<\/strong>. Entscheidungsfindung<\/b><\/span><\/p>

Ein erfolgreicher Leader muss in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen. Das bedeutet, komplexe Informationen zu analysieren, Risiken abzuw\u00e4gen und gleichzeitig in Zeiten von Unsicherheit handlungsf\u00e4hig zu bleiben. Vor allem im Maschinenbau, wo Fehler hohe Kosten verursachen k\u00f6nnen, erfordert die Entscheidungsfindung Fachwissen und ein starkes Urteilsverm\u00f6gen.<\/span><\/p>

5<\/strong>. Teamwork und Kollaboration<\/b><\/span><\/p>

In der Maschinenbauindustrie, die oft von gro\u00dfen Projekten und interdisziplin\u00e4rer Zusammenarbeit gepr\u00e4gt ist, ist Teamwork unerl\u00e4sslich. Hierbei ist es die Aufgabe der F\u00fchrungskraft, eine Umgebung zu schaffen, in der Teammitglieder bereit sind, miteinander zu arbeiten, Wissen zu teilen und gemeinsam L\u00f6sungen zu finden. Auch die F\u00f6rderung von abteilungs\u00fcbergreifender Zusammenarbeit ist entscheidend, um innovative L\u00f6sungen zu entwickeln und eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t zu erreichen.<\/span><\/p>

6<\/strong>. Emotionale Intelligenz<\/b><\/span><\/p>

Emotionale Intelligenz (EI) ist eine essenzielle F\u00fchrungskompetenz, die es erm\u00f6glicht, eigene und fremde Emotionen zu erkennen, zu verstehen und gezielt zu steuern. Besonders im technisch gepr\u00e4gten Maschinenbau kann eine F\u00fchrungskraft mit hoher EI ma\u00dfgeblich zur Schaffung eines respektvollen und unterst\u00fctzenden Arbeitsklimas beitragen. Sie erkennt die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter, entsch\u00e4rft Konflikte fr\u00fchzeitig und f\u00f6rdert eine offene, wertsch\u00e4tzende Unternehmenskultur. Dies steigert nicht nur die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter, sondern auch die langfristige Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens. Wer f\u00fchren will, muss Menschen m\u00f6gen \u2013 ein positives Menschenbild ist die Grundvoraussetzung f\u00fcr gutes Leadership.<\/span><\/p>

7. Innovationsf\u00f6rderung und Change Management<\/span><\/strong><\/p>

Innovation ist ein zentraler Treiber im Maschinenbau, und erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00f6rdern eine Kultur, die Kreativit\u00e4t und Risikobereitschaft unterst\u00fctzt. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen kontinuierlich neue Ans\u00e4tze entwickeln und bestehende Prozesse optimieren. Dazu geh\u00f6rt auch, seinen Mitarbeitern die Freiheit zu geben, Ideen zu erproben und Experimente zu wagen, ohne Angst vor Misserfolg. Eine echte Innovationskultur entsteht, wenn auch gescheiterte Versuche als Lernchancen betrachtet werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen hierbei eine Schl\u00fcsselrolle, indem sie Offenheit f\u00fcr neue Technologien zeigen und ein Umfeld schaffen, in dem jeder ermutigt wird, innovative L\u00f6sungen zu finden.<\/span><\/p>

8. Krisenmanagement<\/span><\/strong><\/p>

Wahre F\u00fchrung zeigt sich in Krisensituationen, wenn schnelles und besonnenes Handeln gefragt ist. Ob wirtschaftliche Abschw\u00fcnge, technologische Ver\u00e4nderungen oder interne Herausforderungen wie Produktionsausf\u00e4lle \u2013 eine F\u00fchrungskraft muss in der Lage sein, Ruhe zu bewahren, die Lage z\u00fcgig zu analysieren und geeignete L\u00f6sungen zu finden. Erfolgreiches Krisenmanagement erfordert nicht nur rasche Entscheidungen, sondern auch klare Kommunikation und das Vertrauen der Mitarbeiter. Die F\u00e4higkeit, Teams sicher durch schwierige Zeiten zu f\u00fchren und das Unternehmen auf Kurs zu halten, ist entscheidend f\u00fcr den langfristigen Erfolg.<\/span><\/p>

9. Entwicklung von Talenten<\/span><\/strong><\/p>

Eine der wichtigsten Aufgaben einer F\u00fchrungskraft ist die systematische Entwicklung von Talenten, um den Nachwuchs an motivierten und qualifizierten Fachkr\u00e4ften sicherzustellen. Ein guter Leader schafft ein Umfeld, das kontinuierliches Lernen f\u00f6rdert und es Mitarbeitern erm\u00f6glicht, ihre F\u00e4higkeiten zu erweitern. Neben Transparenz und der Anerkennung von Erfolgen sollten auch innovative Ans\u00e4tze wie virtuelle Teams und hybride Arbeitsmodelle Teil davon sein.<\/span><\/p>

10. Integrit\u00e4t und Vorbildfunktion<\/span><\/strong><\/p>

Integrit\u00e4t ist das Fundament erfolgreicher F\u00fchrung, da sie Vertrauen, Fairness und Transparenz gew\u00e4hrleistet. Eine integre F\u00fchrungskraft trifft Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens und der Mitarbeiter, ohne pers\u00f6nliche Vorteile oder kurzfristige Gewinne in den Vordergrund zu stellen. Sie dient als Vorbild und pr\u00e4gt die Unternehmenskultur durch ethisches Verhalten und konsequente Standards. Besonders im Maschinenbau, wo Compliance, Sicherheitsvorschriften und ethische Verantwortung essenziell sind, st\u00e4rkt Integrit\u00e4t das Vertrauen und die Loyalit\u00e4t innerhalb des Unternehmens.<\/span><\/p>

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