{"id":9324,"date":"2025-03-19T12:34:36","date_gmt":"2025-03-19T11:34:36","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/?p=9324"},"modified":"2025-03-19T12:34:36","modified_gmt":"2025-03-19T11:34:36","slug":"deutsche-industrie-in-der-krise-welche-fehler-unternehmen-jetzt-vermeiden-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/deutsche-industrie-in-der-krise-welche-fehler-unternehmen-jetzt-vermeiden-muessen\/","title":{"rendered":"Unser Beitrag bei der Frankfurter Neue Presse – Deutsche Industrie in der Krise: Welche Fehler Unternehmen jetzt vermeiden m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"
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Deutsche Industrie in der Krise: Welche Fehler Unternehmen jetzt vermeiden m\u00fcssen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pressemitteilung in der Frankfurter Neuen Presse, 18.03.2025<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Emmerthal (ots) – Hohe Energiekosten, wachsende B\u00fcrokratie, Fachkr\u00e4ftemangel, Sozialabgaben in ungesunder H\u00f6he, schwache Konjunktur, unsichere Lieferketten, globale Herausforderungen und Unsicherheiten, Abschw\u00e4chung der Globalisierung, Rezession, Deindustrialisierungstendenzen, Marktver\u00e4nderungen in ungeahnter Geschwindigkeit \u2013 die deutsche Industrie k\u00e4mpft an allen Fronten.<\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Produktionszahlen brechen ein, Standorte stehen vor gro\u00dfen Schwierigkeiten und viele Unternehmen ringen ums \u00dcberleben. Wer jetzt nicht richtig handelt, geht in der Krise wom\u00f6glich unter.<\/span><\/p>\n

„Ich sehe immer wieder Unternehmen, die viel zu lange abwarten und auf Besserung hoffen, statt fr\u00fchzeitig aktiv gegenzusteuern“, sagt Gert L\u00f6hmer, Krisenmanager und Experte f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrung. F\u00fcr viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen ist die Aneinanderreihung oder gar \u00dcberlagerung von Krisen und Ver\u00e4nderungszw\u00e4ngen seit Jahren eine \u00e4u\u00dferst herausfordernde Zeit. Neben dem Tagesgesch\u00e4ft auch noch viele Ver\u00e4nderungsnotwendigkeiten zu managen, ist eine Mammutaufgabe. Die kurzfristige Erh\u00f6hung der Managementkapazit\u00e4ten \u00fcber eine gewisse Zeitspanne ist somit eine Option.<\/span><\/p>\n

„Oft fehlen ein klarer Plan, die Managementkapazit\u00e4t und der Mut, notwendige Ver\u00e4nderungen durchzuziehen.“ Welches Vorgehen und welche Strategien jetzt gefragt sind, wie Firmen ihre gr\u00f6\u00dften Fehler vermeiden und stattdessen die Weichen f\u00fcr eine sichere Zukunft stellen, erkl\u00e4rt Gert L\u00f6hmer nachfolgend.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fr\u00fchzeitig Unterst\u00fctzung anfordern und Management-Kapazit\u00e4ten zeitweilig erh\u00f6hen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die wohl gr\u00f6\u00dfte Erkenntnis, die vielen Unternehmern fehlt, ist, sich fr\u00fchzeitig Unterst\u00fctzung zu suchen. Dabei gilt: Je fr\u00fcher, desto besser. Denn jeder Tag, an dem der Unternehmer z\u00f6gert, macht den Weg zur Gesundung l\u00e4nger, teurer und schmerzhafter. Eine sch\u00f6ne Metapher verdeutlicht dieses Problem: Wer erst dann den Zahnarzt aufsucht, wenn er die Schmerzen nicht mehr ertragen kann, leidet am Ende besonders und die Genesung wird aufwendiger, schmerzhafter und langwieriger.<\/span><\/p>\n

Hilfe in der Krise bieten erfahrene Interim Manager. Umso sinnvoller ist es, f\u00fcr einen begrenzten Zeitraum die notwendigen Managementkapazit\u00e4ten deutlich zu erh\u00f6hen. Das gelingt durch das Engagement eines erfahrenen Interim Managers, der f\u00fcr die dringend ben\u00f6tigte hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung notwendiger Ma\u00dfnahmen sorgt. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf „Umsetzung“. Eine zeit- und geldfressende Analyse ist zumeist nicht n\u00f6tig. In akuten Phasen gen\u00fcgt eine kurze Bestandsaufnahme durch eine erfahrene F\u00fchrungskraft, um gezielt Steuerungsma\u00dfnahmen einzuleiten.<\/span><\/p>\n

Hilfe in der Krise bieten erfahrene Interim Manager. Umso sinnvoller ist es, f\u00fcr einen begrenzten Zeitraum die notwendigen Managementkapazit\u00e4ten deutlich zu erh\u00f6hen. Das gelingt durch das Engagement eines erfahrenen Interim Managers, der f\u00fcr die dringend ben\u00f6tigte hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung notwendiger Ma\u00dfnahmen sorgt. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf „Umsetzung“. Eine zeit- und geldfressende Analyse ist zumeist nicht n\u00f6tig. In akuten Phasen gen\u00fcgt eine kurze Bestandsaufnahme durch eine erfahrene F\u00fchrungskraft, um gezielt Steuerungsma\u00dfnahmen einzuleiten.<\/span><\/p>\n

Praxistipp:<\/strong><\/span><\/p>\n

Ein wichtiger Ansatzpunkt ist oft, sich konsequent auf die profitabelsten Produkte und Dienstleistungen zu fokussieren. Identifizieren Sie margenstarke Segmente und bereinigen Sie Ihr Portfolio von defizit\u00e4ren Angeboten. Wenn einige Ihrer Kunden jedoch auf gewisse Produkte angewiesen sind, lassen Sie sie nicht im Stich, sondern suchen Sie umgehend das Gespr\u00e4ch mit ihnen. Erkl\u00e4ren Sie die h\u00f6heren Preisnotwendigkeiten und suchen Sie gemeinsam nach L\u00f6sungen, wie zum Beispiel anteilige Materialbeistellung durch den Kunden oder Optimierung des Abnahmeverhaltens \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum. Gleiches gilt auch f\u00fcr die Lieferanten, mit denen Sie \u00fcber Ihr Abnahmeverhalten oder eine Konsignationsl\u00f6sung sprechen k\u00f6nnen, um Kosten und Lagerhaltungsaufwand zu senken und gar Lieferzeiten zu reduzieren.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Klare F\u00fchrung in der Krise \u2013 Kommunikation entscheidet<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In unsicheren Zeiten ist entschlossene, transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern wichtiger denn je. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte untersch\u00e4tzen, wie sehr Verunsicherung und mangelnde Klarheit die Belegschaft l\u00e4hmen k\u00f6nnen. Wer z\u00f6gert oder widerspr\u00fcchliche Signale sendet, verliert das Vertrauen und die Motivation der Mannschaft. Entscheidungsfindungen laufen in schlechten Zeiten anders ab als in guten Zeiten. Ver\u00e4nderungen und Transformation setzen immer hohe Empathie, Disziplin und Aufmerksamkeit voraus. Das sollten Unternehmer nicht untersch\u00e4tzen. Es ist nicht trivial, in einer akuten Krise zu f\u00fchren und nicht jede F\u00fchrungskraft hatte Gelegenheit, dies von Grund auf zu lernen.<\/span><\/p>\n

Krisenkommunikation bedeutet: Klare Fakten, realistische Einsch\u00e4tzungen und konkrete Ma\u00dfnahmen. Mitarbeiter m\u00fcssen verstehen, wo das Unternehmen steht, was sie erwartet und welche Strategie verfolgt wird. Das st\u00e4rkt das Vertrauen und reduziert Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen.<\/span><\/p>\n

Ein erfahrener Krisenmanager an der Seite der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist in schwierigen Situationen Gold wert. Er oder sie minimiert Schaden unter Zeit- und Liquidit\u00e4ts-\/Budgetdruck. Zugleich profitiert die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von diesen Erfahrungen, um noch besser auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Der Einsatz eines qualifizierten, erfahrenen Interim Managers zahlt sich immer aus: Durch schnelle, gezielte Ma\u00dfnahmen lassen sich Probleme viel schneller eind\u00e4mmen und wirtschaftliche Sch\u00e4den z\u00fcgiger begrenzen.<\/span><\/p>\n

Praxistipp:<\/strong><\/span><\/p>\n

Setzen Sie die richtigen Priorit\u00e4ten. Achten Sie zum Beispiel auf die Minimierung der Reklamationsrate und auf eine ausgezeichnete Liefertreue, sodass Sie keine Kunden verlieren und Ihre Reputation als verl\u00e4sslicher Partner gest\u00e4rkt wird. Das hilft auch dem Vertrieb. Checken Sie Ihre gesamte Supply Chain. Das bringt mehr als \u00fcbertriebenes und sch\u00e4dliches Cost Cutting.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unternehmensziel und Zielbild neu definieren<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In vielen F\u00e4llen fehlt den Betroffenen ein klares Unternehmensziel in herausfordernden Situationen. Viele Unternehmer haben zu optimistische Vorstellungen und nutzen andererseits ihre Chancen nicht. Oft ist man so mit sich selbst besch\u00e4ftigt, dass man nicht bemerkt, dass man den Fokus auf den Kunden verloren hat. Dabei sollte man vor allem die ver\u00e4nderten Bed\u00fcrfnisse der Kunden ber\u00fccksichtigen und strategische Gespr\u00e4che mit Lieferanten f\u00fchren. Wer „nur“ seine Kosten herunterschrauben m\u00f6chte und dabei seine Gesch\u00e4ftspartner vernachl\u00e4ssigt, begeht einen schweren Fehler.<\/span><\/p>\n

Praxistipp:<\/span><\/strong><\/p>\n

Entwickeln Sie in der ersten und zweiten F\u00fchrungsebene ein klares Zielbild, welche Produkte, Dienstleistungen und Services dazu beitragen k\u00f6nnen, dass Sie erfolgreich sind. Sie sollten sich die Frage stellen: „Mit welchen Produkten oder Dienstleistungen sind wir profitabel?“, „Was k\u00f6nnen wir besser als der Wettbewerb?“, „Womit werden wir in ein, drei und f\u00fcnf Jahren Geld verdienen, um Innovationen, die Weiterqualifizierung der Belegschaft, die Einf\u00fchrung von KI und andere Prozessverbesserungen finanzieren zu k\u00f6nnen?“<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erst das Zukunftsbild definieren und erst dann die geeignete Strategie entwickeln<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Schon der chinesische Milit\u00e4rstratege und Philosoph Sun Tzu schrieb: „Ohne klares Zielbild findet niemand den Weg dorthin. Eine Strategie, die man nicht umsetzt, ist der langsamste Weg zum Sieg. Eine Umsetzung, ohne \u00fcberhaupt einen Plan zu besitzen, bedeutet von vornherein die Niederlage.“<\/span><\/p>\n

Also: Erst ein Zielbild definieren und danach auf die Kapazit\u00e4ten schauen und Strategien entwickeln mit Fragen, wie beispielsweise „Welche Budgetmittel stehen uns wann zur Verf\u00fcgung, um die Ziele in ein, drei, f\u00fcnf Jahren erreichen zu k\u00f6nnen?“, „Welche Kapazit\u00e4ten, welche Fachleute brauchen wir daf\u00fcr intern und eventuell extern, um welche Teilziele wann zu erreichen, um zum Ziel zu kommen?“, „Wer kann uns dabei helfen, das Ziel schneller und\/oder g\u00fcnstiger zu erreichen?“<\/span><\/p>\n

Zudem sollte man \u00fcberlegen, welche Investitionen notwendig sind, um die eigene Zukunftssicherung aktiv zu gestalten. Digitalisierung, Automatisierung, die Nutzung von KI oder neue Gesch\u00e4ftsmodelle k\u00f6nnen den Unterschied machen. Strategische Planung erfordert eine systematische Vorgehensweise. Es geht nicht nur darum, Kosten zu senken, sondern ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell f\u00fcr die Zukunft zu definieren.<\/span><\/p>\n

Schlie\u00dflich gibt es oft mehrere Strategien. Dann w\u00e4hlt man die geeignetste Strategie aus \u2013 beispielsweise die, die die geringsten finanziellen Mittel ben\u00f6tigt, aber daf\u00fcr l\u00e4ngere Zeit braucht, um das Ziel zu erreichen oder man w\u00e4hlt die Strategie, die zwar aufwendiger ist, aber am schnellsten zum Ziel f\u00fchrt. Im Anschluss geht es in die Planung der Umsetzung. Dabei empfiehlt sich, auf diese „Reise“ die erfahrenen Mitarbeiter mitzunehmen \u2013 und zwar alle, die mit Herzblut dabei sind und die das Unternehmen nach vorn tragen wollen und die Belegschaft mitrei\u00dfen werden. In dieser ganzen Phase spielen Kommunikation, Klarheit und Transparenz eine gro\u00dfe Rolle. Mit einer klaren Perspektive und Motivation sind die Belegschaften in der Lage, Berge zu versetzen.<\/span><\/p>\n

Praxistipp:<\/strong><\/span><\/p>\n

Oft ist es hilfreich, bei der Ziel- und Strategieermittlung iterativ-retrospektivisch anzusetzen. Wenn Sie beispielsweise das Zielbild f\u00fcr das Jahr 2030 definiert haben, gehen Sie wieder r\u00fcckw\u00e4rts und fragen sich: Welche Voraussetzungen m\u00fcssen 2029 gegeben sein, damit das Ziel 2030 erreicht werden kann? Anschlie\u00dfend \u00fcberlegen Sie, was 2028 geschehen muss, um 2029 entsprechend vorzubereiten. Dieser Prozess setzt sich weiter fort \u2013 wenn die Jahre 2026 und 2027 ebenfalls passen \u2013 wunderbar. Ansonsten gehen Sie immer wieder vor und zur\u00fcck. Diese Vorgehensweise bringt Ihnen schneller Klarheit und Sie k\u00f6nnen die Ziele mit wesentlich h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit und f\u00fcr sich selbst mit gr\u00f6\u00dferer Sicherheit realit\u00e4tsnah erreichen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fazit: Handlungsst\u00e4rke entscheidet \u00fcber Erfolg oder Scheitern<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In der Krise zu verharren, ist keine Option. Unternehmen, die jetzt entschlossen handeln, externe Unterst\u00fctzung rechtzeitig einbinden und strategische Weichen neu stellen, haben die besten Chancen, gest\u00e4rkt aus der Krise hervorzugehen. Ein Interim-Krisenmanager bringt nicht nur wertvolle Erfahrung, sondern sorgt f\u00fcr Tempo in der Umsetzung \u2013 und das kann den entscheidenden Unterschied machen.<\/span><\/p>

Quelle:<\/strong> GL Consulting & Interim<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tN\u00e4chster Beitrag<\/span>Unser Beitrag bei der Braunschweiger Zeitung – Deutsche Industrie in der Krise: Welche Fehler Unternehmen jetzt vermeiden m\u00fcssen<\/span><\/span><\/path><\/svg>Next<\/span><\/span><\/a>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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