{"id":9359,"date":"2025-04-09T13:51:21","date_gmt":"2025-04-09T11:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/?p=9359"},"modified":"2025-04-09T13:51:21","modified_gmt":"2025-04-09T11:51:21","slug":"interim-manager-statt-insolvenzverwalter-gert-loehmer-von-gl-consulting-interim-erklaert-warum-unternehmen-nicht-am-falschen-ende-sparen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-advisory.de\/en\/interim-manager-statt-insolvenzverwalter-gert-loehmer-von-gl-consulting-interim-erklaert-warum-unternehmen-nicht-am-falschen-ende-sparen-sollten\/","title":{"rendered":"Unser Beitrag im M\u00fcnchner Merkur: Interim-Manager statt Insolvenzverwalter – Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim erkl\u00e4rt, warum Unternehmen nicht am falschen Ende sparen sollten"},"content":{"rendered":"
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Interim-Manager statt Insolvenzverwalter: Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim erkl\u00e4rt, warum Unternehmen nicht am falschen Ende sparen sollten<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beitrag im M\u00fcnchner Merkur, 09.04.2025<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Emmerthal (ots) – Krisen verlangen nach klarem Kurs und schnellem Handeln \u2013 genau hier bietet ein Interim-Manager wertvolle Unterst\u00fctzung. Dennoch bleibt dieses Potenzial in vielen Unternehmen ungenutzt. Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim setzt genau an diesem Punkt an: Als Interim-Manager bringt er Unternehmen wieder auf Kurs, indem er nicht nur ber\u00e4t, sondern die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung praktisch unterst\u00fctzt und Verantwortung \u00fcbernimmt.<\/p>

Sein Ansatz: schnelle Umsetzung, klare Kommunikation, nachhaltige Stabilit\u00e4t. Welche Einw\u00e4nde Gert L\u00f6hmer h\u00e4ufig h\u00f6rt \u2013 und warum sie nicht standhalten \u2013 erfahren Sie hier.<\/p>

In vielen Unternehmen herrscht eine fatale Fehleinsch\u00e4tzung: Aus falsch verstandener Sparsamkeit wird auf dringend ben\u00f6tigte externe Unterst\u00fctzung verzichtet. Besonders in der aktuellen Wirtschaftslage, in der Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit \u00fcberlebenswichtig sind, zeigt sich diese Haltung als gef\u00e4hrliche Sackgasse. Statt externe Expertise zu nutzen, wird auf \u00fcberlastete interne Strukturen gesetzt \u2013 und dabei die wohl knappste Ressource verspielt: Zeit. Doch der Schaden, der durch diese Verweigerungshaltung entsteht, ist um ein Vielfaches h\u00f6her als die vermeintliche Kostenersparnis. „Wer glaubt, sich durch falsches Sparen Luft zu verschaffen, zahlt am Ende doppelt“, warnt Gert L\u00f6hmer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der GL Consulting & Interim. „Denn entweder wird es sp\u00e4ter richtig teuer, um Vers\u00e4umtes aufzuholen \u2013 oder das Unternehmen steht im schlimmsten Fall schon bald vor dem Aus.“<\/p>

„Krisen erfordern keine endlosen Meetings und PowerPoint-Schlachten \u2013 sie erfordern Handeln und verst\u00e4rkte Management-Kapazit\u00e4ten. Genau da kommt ein Interim-Manager ins Spiel“, f\u00fcgt er hinzu. Im Gegensatz zu klassischen Beratern, die meistens nur Empfehlungen aussprechen, verst\u00e4rkt der Unternehmer die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung notleidender Maschinenbau- und Industrieunternehmen und \u00fcbernimmt somit operative Verantwortung. Mit der GL Consulting & Interim verfolgt er einen klar strukturierten Ansatz: Ziele definieren, Befugnisse kl\u00e4ren, sofort umsetzen. Er steigt somit direkt ins Tagesgesch\u00e4ft ein, stabilisiert Prozesse und sorgt f\u00fcr eine nachhaltige Transformation. Sein Fokus liegt dabei nicht nur auf Zahlen, sondern vor allem auf den Menschen im Unternehmen. Sein Ziel: nicht nur kurzfristige Stabilisierung, sondern langfristige Krisenfestigkeit durch gest\u00e4rkte F\u00fchrungskr\u00e4fte und optimierte Prozesse. Doch trotz der offensichtlichen Vorteile externer Unterst\u00fctzung haben viele Unternehmen Vorbehalte. Die zwei gr\u00f6\u00dften Einw\u00e4nde seiner Kunden begegnet Gert L\u00f6hmer immer wieder \u2013 und er hat klare Antworten darauf.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Einwand: Ein Interim-Manager ist zu teuer<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Viele Unternehmen schrecken vor den vermeintlich hohen Kosten eines Interim-Managers zur\u00fcck. Doch wer sich aus Spargr\u00fcnden externe Hilfe verweigert, handelt meist nach dem Motto: „Wir haben kein Geld f\u00fcr die Reparatur \u2013 also lassen wir das Auto einfach gegen die Wand fahren.“ Besonders im Maschinenbau und in der Industrie kommt es in Krisenzeiten zu einer gef\u00e4hrlichen Kettenreaktion: F\u00fchrungskr\u00e4fte ohne Krisenerfahrung treffen z\u00f6gerliche oder falsche Entscheidungen, Unsicherheit breitet sich aus, und ohne klare Strategie verliert das Unternehmen wertvolle Zeit \u2013 die teuerste Ressource in einer Krise.<\/span><\/p>

Hinzu kommt, dass Sanierungsprozesse in Deutschland h\u00e4ufig durch komplexe gesetzliche Rahmenbedingungen erschwert werden. Je l\u00e4nger Unternehmen warten, desto teurer wird die Rettung \u2013 falls sie \u00fcberhaupt noch m\u00f6glich ist. In einer Krise muss schneller und radikaler gehandelt werden, als es viele Verantwortliche gewohnt sind \u2013 und wer hier auf Berater setzt, die monatelange Analysen erstellen, riskiert den vollst\u00e4ndigen Stillstand. Ein erfahrener Interim-Manager hingegen handelt sofort und verschafft dem Unternehmen Luft zum Atmen, bevor es in den Sog der Insolvenz ger\u00e4t. Die wahre Frage ist also nicht, wie teuer die Investition in einen Interim-Manager ist \u2013 sondern wie teuer das Z\u00f6gern letztendlich wird.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Einwand: Der Betriebsrat stellt sich quer<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das zweith\u00e4ufigste Argument gegen den Einsatz eines Interim-Managers kommt oft von Seiten des Betriebsrates und lautet: „Wir k\u00f6nnen nicht einerseits Leute entlassen oder in Kurzarbeit schicken und andererseits einen teuren Externen bezahlen.“ Diese Sichtweise ist verst\u00e4ndlich, verkennt jedoch die eigentliche Rolle eines Interim-Managers in der Krise. Denn genau sein Einsatz kann verhindern, dass es zu noch drastischeren Einschnitten kommt.<\/span><\/p>

In Krisenzeiten verfallen viele Unternehmen reflexartig in Sparma\u00dfnahmen, statt gezielt an einer nachhaltigen Restrukturierung zu arbeiten. Kurzarbeit und Entlassungen sind jedoch nur Symptome einer tieferen Problematik: fehlende strategische Weichenstellungen, ineffiziente Prozesse oder eine unklare Zukunftsperspektive. Ein erfahrener Interim-Manager setzt hier an: Er optimiert Strukturen, sichert Arbeitspl\u00e4tze und sorgt daf\u00fcr, dass das Unternehmen wieder zukunftsf\u00e4hig wird. Ein offenes Gespr\u00e4ch mit dem Betriebsrat spielt dabei eine zentrale Rolle. Wenn klar wird, dass es nicht darum geht, „einen Teuren von au\u00dfen zu holen“, sondern eine Br\u00fccke in eine sichere Zukunft zu bauen, steigt die Akzeptanz enorm. Denn am Ende stellt sich eine entscheidende Frage: Was n\u00fctzt kurzfristiges Sparen, wenn es langfristig alle den Arbeitsplatz kostet?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fazit<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In einer Krise ist Unt\u00e4tigkeit der teuerste Fehler: Jeder Tag, an dem ein Unternehmen externe Hilfe aus Kostengr\u00fcnden ablehnt, kostet mehr als der gezielte Einsatz eines Experten. Besonders unter Druck \u2013 sei es durch knappe Liquidit\u00e4t oder fehlende Zeit \u2013 kann Interim-Management zum entscheidenden Faktor f\u00fcr die Zukunft eines Unternehmens werden. Gert L\u00f6hmer ist ein solcher Interim-Manager, der nicht nur beobachtet und ber\u00e4t, sondern aktiv Verantwortung \u00fcbernimmt und das Unternehmen durch die Krise begleitet. Mit GL Consulting & Interim setzt er auf schnelle Entscheidungen, klare Kommunikation und eine enge Einbindung der Belegschaft.<\/span><\/p>

Ob es um die Optimierung von Prozessen, strategische Neuausrichtung oder die St\u00e4rkung der F\u00fchrungskr\u00e4fte geht \u2013 Gert L\u00f6hmer bringt nicht nur Zahlen, sondern Menschen und Strukturen in Einklang. Und wenn sein Mandat endet, bleibt nicht nur ein gerettetes Unternehmen zur\u00fcck, sondern eine Organisation, die gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgeht.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie wollen Ihr Unternehmen sicher durch die Krise steuern, ohne wertvolle Zeit und Ressourcen zu verlieren? Dann melden Sie sich bei Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\tN\u00e4chster Beitrag<\/span>Gert L\u00f6hmer im Interview: So l\u00f6st du Probleme in deinem Unternehmen | GewinnerTV<\/span><\/span><\/path><\/svg>Next<\/span><\/span><\/a>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Interim-Manager statt Insolvenzverwalter: Gert L\u00f6hmer von GL Consulting & Interim erkl\u00e4rt, warum Unternehmen nicht am falschen Ende sparen sollten Beitrag im M\u00fcnchner Merkur, 09.04.2025 Emmerthal (ots) – Krisen verlangen nach klarem Kurs und schnellem Handeln \u2013 genau hier bietet ein Interim-Manager wertvolle Unterst\u00fctzung. Dennoch bleibt dieses Potenzial in vielen Unternehmen ungenutzt. 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