Klarheit gewinnen, bevor die Lage eskaliert.
Diskrete Standortbestimmung für CEOs, Geschäftsführer, Inhaber und Gesellschafter industrieller Mittelständler.
Wenn Unternehmen in schwierige Phasen geraten, ist die tatsächliche Lage oft unklarer, als es auf den ersten Blick scheint. Zahlen zeigen nur einen Teil der Realität. Ebenso entscheidend sind Führung, Organisation, Qualität, Auftragseingang, Marge, Liquidität, Kommunikation und Umsetzungskraft.
Das Situationsradar von Löhmer Advisory schafft in kurzer Zeit ein kompaktes, vertrauliches Lagebild: Wo steht das Unternehmen wirklich? Was sind die kritischen Ursachen? Welche Themen müssen zuerst entschieden werden? Was ist dringend und was ist wirklich wichtig?
Ein Situationsradar ist besonders geeignet, wenn sich kritische Entwicklungen abzeichnen, aber noch kein sichtbarer Sanierer, CRO oder Interim Manager ins Unternehmen geholt werden soll.
Typische Anlässe:
Das Ziel ist nicht ein umfangreiches Gutachten, sondern eine klare, unternehmerische Standortbestimmung zur Identifizierung
von Ursachen von Problemen – und nicht die Beschreibung von Symptomen.
Das Situationsradar beantwortet drei zentrale Fragen:
Das Ergebnis ist ein kompaktes Lagebild mit klaren Handlungsfeldern — als Grundlage für bessere Entscheidungen,
glaubwürdige Kommunikation und wirksame nächste Schritte.
Je nach Situation werden insbesondere folgende Felder analysiert:
Dabei geht es nicht nur um Zahlen. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus wirtschaftlicher Lage, Führungsfähigkeit und organisatorischer Realität.
Das Situationsradar erfolgt diskret, fokussiert und mit klarer Ergebnisorientierung.
Typischer Ablauf:
Die Zusammenarbeit kann vollständig im Hintergrund erfolgen. Kontakte zu Mitarbeitenden, Führungskräften, Beirat, Gesellschaftern, Banken oder Investoren erfolgen ausschließlich nach vorheriger Freigabe.
Am Ende steht ein kompaktes, vertrauliches Lagebild.
Sie erhalten:
Das Situationsradar schafft Orientierung, bevor Aktionismus, Eskalation oder Fehlentscheidungen entstehen.
Das Situationsradar hilft, schwierige Unternehmensphasen früher und klarer zu verstehen.
Ihr Nutzen:
Diskretion ist ein zentraler Bestandteil des Situationsradars.
Ich trete nicht sichtbar im Unternehmen auf, wenn dies nicht ausdrücklich gewünscht ist. Ich spreche nicht ohne Freigabe mit Mitarbeitenden, Führungskräften, Beirat, Gesellschaftern, Banken oder Investoren.
Das Ziel ist, Klarheit zu schaffen, ohne die Autorität der Geschäftsführung zu schwächen oder unnötige Unruhe im Unternehmen auszulösen.
Das Situationsradar ist kein Sanierungsgutachten, keine Wirtschaftsprüfung, keine Rechtsberatung und keine operative Übernahme von Führungsverantwortung.
Es ist eine kompakte, erfahrungsbasierte Standortbestimmung aus Sicht von Geschäftsführung, Industrie, Interim Management und Restrukturierung.
Die Verantwortung für unternehmerische Entscheidungen bleibt bei der Geschäftsführung und den zuständigen Organen.
Ein Situationsradar ist eine kompakte, vertrauliche Standortbestimmung für Unternehmen in schwierigen Phasen. Es zeigt, wo das Unternehmen wirklich steht, welche Risiken kritisch sind und welche Entscheidungen jetzt Priorität haben.
Ein Situationsradar ist sinnvoll, wenn Ergebnis, Liquidität, Auftragseingang, Qualität, Kostenstruktur, Führung oder Organisation unter Druck geraten und die Geschäftsführung ein klares Lagebild benötigt, bevor die Situation weiter eskaliert.
Nein – Besser. Das Situationsradar ist kein formelles Sanierungsgutachten. Es ist eine unternehmerische Einschätzung und Priorisierung der aktuellen Lage. Ziel ist schnelle Klarheit, nicht ein umfangreicher Gutachtenprozess mit viel Theorie, PowerPoint oder reiner Symptombeschreibung .
Das Vorgehen kann vollständig diskret im Hintergrund erfolgen. Ohne vorherige Freigabe erfolgt keine Kontaktaufnahme zu Mitarbeitenden, Führungskräften, Beirat, Gesellschaftern, Banken, Investoren oder Kunden.
Das Ergebnis ist ein kompaktes Lagebild mit priorisierten Risiken, Ursachen, Handlungsfeldern und Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Wenn Sie spüren, dass Ihr Unternehmen nicht mehr rund läuft, aber noch keinen sichtbaren Sanierer oder Interim Manager einsetzen möchten, kann ein Situationsradar der richtige erste Schritt sein.
Löhmer Advisory
Situationsradar für industrielle Mittelständler in schwierigen Unternehmensphasen.
