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Senior Advisory - Löhmer Advisory

Senior Advisory – Löhmer Advisory bedeutet Klarheit, Governance und Handlungsfähigkeit in anspruchsvollen Unternehmenssituationen

Vertrauliche Begleitung für Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat industrieller Mittelständler.

Wenn Unternehmen in schwierige Phasen geraten, reicht ein internes Lagebild oft nicht mehr aus. Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat bewerten Risiken, Prioritäten und Handlungsdruck nicht immer gleich. Gleichzeitig steigen Ergebnisdruck, Liquiditätsanforderungen, Stakeholder-Erwartungen und Entscheidungsdruck.

Senior Advisory von Löhmer Advisory schafft Orientierung auf Entscheiderebene: gemeinsames Lagebild, klare Prioritäten, belastbare Entscheidungsgrundlagen und bessere Steuerung der nächsten Schritte.

Diskret. Unabhängig. Erfahren.

Senior Advisory Löhmer Advisory

Wann ist Senior Advisory sinnvoll?

Senior Advisory ist sinnvoll, wenn mehrere Entscheider- oder Stakeholdergruppen eingebunden sind
und ein gemeinsames Verständnis der Lage erforderlich wird.

Typische Anlässe:

  • Ergebnis- oder Liquiditätsdruck
  • Vertrauensverlust zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern
  • unterschiedliche Einschätzung der Unternehmenslage
  • fehlendes gemeinsames Lagebild
  • kritische Beirats- oder Gesellschaftertermine
  • zunehmender Druck von Banken, Investoren oder Private Equity
  • unklare Turnaround-Prioritäten
  • schwache Umsetzungskraft der Organisation
  • Konflikte im Führungssystem
  • Vorbereitung harter Entscheidungen
  • Stabilisierungsbedarf der Geschäftsführung

 

Ziel

Ziel ist die Wiederherstellung von Klarheit, Vertrauen und Handlungsfähigkeit auf oberster Entscheidungsebene.

Im Fokus stehen drei Fragen:

  1. Wie ist die Lage wirklich einzuschätzen?
  2. Welche Entscheidungen haben Priorität?
  3. Wie werden Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat wieder handlungsfähig?

Senior Advisory schafft keine Parallelführung. Es stärkt die vorhandene Führung.

Leistungsfelder Senior Advisory

Je nach Situation umfasst Senior Advisory insbesondere:

  • Sparring mit CEO und Geschäftsführung
  • Dialog mit Gesellschaftern, Beirat oder Investoren
  • Entwicklung eines gemeinsamen Lagebildes
  • Priorisierung von Risiken und Handlungsfeldern
  • Vorbereitung kritischer Entscheidungen
  • Strukturierung von Beirats- und Gesellschafterterminen
  • Reflexion von Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Unterstützung bei Turnaround-, Strategie- und Umsetzungsthemen
  • Kommunikations- und Reporting-Sparring
  • Begleitung schwieriger Stakeholder-Konstellationen

Vorgehen

Das Mandat wird diskret, rollenbewusst und entscheidungsorientiert geführt.

Typischer Ablauf:

  1. Vertrauliche Mandatsklärung
  2. Definition von Auftraggeber, Rollen, Berichtslinien und Diskretionsrahmen
  3. Gespräche mit ausgewählten Entscheidern
  4. Erarbeitung eines gemeinsamen Lagebildes
  5. Priorisierung der kritischen Handlungsfelder
  6. Vorbereitung von Entscheidungen und Stakeholderterminen
  7. Laufende Begleitung auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- oder Beiratsebene

Kontakte, Gespräche und Einbindung weiterer Personen erfolgen ausschließlich nach abgestimmtem Mandatsrahmen.

Nutzen

Senior Advisory unterstützt Entscheider dabei,

  • unterschiedliche Wahrnehmungen zu klären,
  • Vertrauen wiederherzustellen,
  • kritische Entscheidungen vorzubereiten,
  • Rollen und Verantwortlichkeiten zu schärfen,
  • Stakeholderkommunikation zu verbessern,
  • Führung und Governance zu stabilisieren,
  • Turnaround- und Veränderungsprozesse wirksamer zu steuern.

Diskret und rollenbewusst

Gerade in sensiblen Gesellschafter-, Beirats- oder PE-Konstellationen ist Rollenklarheit entscheidend.

Ich trete nicht als Kontrolleur der Geschäftsführung auf. 
Bestehende Organe ersetze ich nicht.
Linienverantwortung übernehme ich nicht.
Eine verdeckte Bewertung ohne klare Mandatsklärung führe ich nicht durch.

Meine Rolle ist die eines unabhängigen Senior Advisors: klärend, stabilisierend, erfahrungsbasiert und vertraulich.

Ziel ist nicht Machtverschiebung, sondern bessere Führung, klarere Governance und belastbare Entscheidungsfähigkeit.

Abgrenzung

Senior Advisory ist:

  • keine Organfunktion,
  • keine operative CRO- oder Interim-Rolle,
  • keine Rechts- oder Steuerberatung,
  • keine Wirtschaftsprüfung,
  • kein Sanierungsgutachten,
  • keine verdeckte Kontrolle der Geschäftsführung.
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Häufige Fragen zum Senior Advisory

Senior Advisory ist eine vertrauliche Begleitung auf oberster Entscheidungsebene. Sie unterstützt Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat dabei, ein gemeinsames Lagebild zu entwickeln, Prioritäten zu setzen und kritische Entscheidungen vorzubereiten.

Wenn Geschäftsführung, Gesellschafter oder Beirat die Lage unterschiedlich einschätzen, wenn Vertrauen unter Druck gerät oder wenn schwierige Entscheidungen vorbereitet und gesteuert werden müssen.

Nein. Senior Advisory dient nicht der verdeckten Kontrolle, sondern der Klärung, Stabilisierung und Stärkung des Führungssystems. Die Geschäftsführung bleibt verantwortlich.

Der Auftraggeber kann die Geschäftsführung, ein Gesellschafterkreis, ein Beirat, ein Inhaber oder ein Investor sein. Entscheidend ist eine klare Mandatsklärung zu Rollen, Berichtslinien, Vertraulichkeit und Zielsetzung.

Das Vorgehen ist vollständig vertraulich. Gespräche, Einbindungen und Berichte erfolgen nur im abgestimmten Mandatsrahmen. Keine Kontaktaufnahme und keine Weitergabe von Informationen ohne Freigabe.

Ein gemeinsames Lagebild, klare Prioritäten, vorbereitete Entscheidungen, stabilisierte Kommunikation und mehr Handlungsfähigkeit auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- und Beiratsebene.

Nächster Schritt

Wenn Geschäftsführung, Gesellschafter oder Beirat

ein belastbares Lagebild und klare Steuerung brauchen, bevor die Situation eskaliert, sprechen wir vertraulich.

Löhmer  Advisory
Senior Advisory für Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat in schwierigen Unternehmensphasen.